1.7.1项目组织机构
（见下图）
1.7.2组织机构设立说明
为了保证项目的顺利实施，我们将专门成立工程项目管理机构。
1.7.3施工管理各岗位职责
（1）项目经理
全面负责机房施工项目的管理工作，主要任务是：
1)编制项目施工计划；
2)进行项目成本估算及控制；
3)组织制订现场施工管理文件；
4)监督、检查、指导现场施工执行情况，确保工程质量、进度及施工安全。
5)代表公司同建设单位协调，落实合同及变更项目的实际执行。
（2）现场施工经理
由项目经理任命，在项目施工管理组织进驻现场后，作为公司现场代表，全面负责组织现场的施工管理工作。
1)参与施工计划及其他施工管理文件的编制；
2)在现场代理项目经理的部分职权，代表公司直接与建设单位联系与参与协调工程施工事宜；
3)对公司派驻现场的各职能部门人员实现统一管理，但遇有重大问题分歧时，须提请公司项目经理协调；
4)工程期间，召开施工计划执行检查或协调会，同时定期向项目经理及公司本部书面报告工程情况，确保工程按合同要求（主要是安全、质量、进度、成本）完成；
5)组织设备、材料达到现场后的交接和保管工作，检查工具使用情况；
6)组织现场施工质量、安全、进度等管理和监督；
7)审查、处理施工中项目变更及索赔纪录；
8)组织现场施工工程各类资料的整理工作；
9)组织、参与隐蔽项目、工程竣工的交接验收工作；
10)组织工程施工总结。
（3）技术部
在项目经理领导下负责现场施工的技术管理和指导工作，同时现场施工质量监督人员由技术部派出。
1)协助项目经理对工程项目（包括招标文件、图纸等）进行技术评估，并提出关键项目的技术施工方案；
2)熟悉并审查工程设计图纸，参与施工方案和施工组织设计；
3)协助现场施工经理制订施工质量保证管理文件，监督、指导施工人员按照
程序、图纸、技术标准、规范进行施工，以保证工程质量；
4)负责处理施工中出现的设计问题，包括设计变更和材料代用问题；
5)参加质量检验活动，签署质量确认文件；定期提交施工质量情况报告；
6)检查并整理竣工技术资料；
7)参与工程验收工作。
（4）物料部
由项目经理派出，负责本工程施工期间的施工工具、材料交接及临时库房管理。
1）负责供应商情况考察，负责材料、工具等器材的采购、运输、登记入库。
2）管理现场材料、工具等的使用情况，如发现有浪费、损坏等情况发生，应及时进行纠正，并向项目经理及现场施工经理报告。
3）及时掌握并提交现场材料情况报告。
4）工程竣工后，负责清理现场剩余材料，整理施工器具，并提交报告。
1.7.4劳动力安排计划
根据工程经验，经初步统计核算，我公司将组织建立一支由项目经理总负责，21人组成的专业队伍作为工程所需劳动力的准备，共分为七个小组，每个小组指定一名具有丰富经验的专业工程师负责领导、协调、指导施工作业。这4个小组分别是：
1)、电气工程8人：本公司
2)、采购小组2人：本公司
3)、项目管理、安全管理小组1人：本公司
4)、QC质量监督小组1人：本公司。
预计投入劳动力计划表
单位：人